高齢社長が仕合わせに過ごすには会社が利益を出していないといけない。売上の大きい小さいは問題ではない。印刷会社の5/20決算の売上は前年比7.2％減だ。経常利益は売上の８％ほど出ているから胸をなでおろしている。社員数、売上が減っても利益さえ出ていればいい。
利益を出すには効率UPだけやっていればいい。60分でやっているのを30分でできないか。3人でやっている部署を2人にできないか。そんなことばかり考えている。
要は ①良品を作る ②お客様サービスの品質をほんの少しUPさせて行けばいいーのだ。やるべきことが単純に決まっているので私は迷う必要は無い。
効率UPになる→すぐやる
〃 にならない→やらない
最近のヒットは、段ボール製箱会社の方で、製函機のフレキソインキの噴出ノズルが詰まってどんな洗浄液でもインキカスが取れなかった。アイデアマンの機長（39）がシンナー液に１晩浸けておいたら見事にインキカスは溶けて無くなっていた。
これでノズルは１晩放っとくだけで綺麗になるし、段ボールフレキソ印刷の品質も大幅に向上した。物凄い効率UPである。
こんなニュースに接すると高齢社長の寿命は粛々と延びる。