王子段ボールと耕文社は担当制のもとに動いている。担当の指示で3S大会・検証が行われ、みるみる社内が綺麗になっている。担当の手順は
1、エクセルのフォーマット確定＝Planを決める
2、指示を出して実行させる＝Do
3、フォーマット通りに実行されたか検証する＝Check
４、Planに微修正があればフォーマットに変更を加える＝Planを磨くーで動いている。
一旦担当になれば自分の好きなように推進できる。傍から見ていて「見事だ」「まるで進んでいない」と判断できる。
進んで担当になり1－4の輪を回転させると面白い。「あれよ、あれよ」と社内が変わって行くのが分かる。
これが世に言うマネジメント技術なのである。