課の①経常利益の対前年比減は赤字表記
②利益目標達成は利益数字を太径で囲む
ルールを作って10/11耕社員に説明した。
物事は○✖をはっきりさせなければいけない。特に利益管理は会社の最重要項目だ。私たちは利益を増やすためにあらゆる努力をしている。その1ヵ月の結果が○であったか✖だったか全社員にお知らせしないといけない。
こちらが力を入れて発表すればするほど社員は利益結果に目を向ける。明確な評価はこちら側の簡単な動作だ。結果を重視しなければ翌月の改善に繋がらない。
これからは毎月「これでもか」「これでもか」と各課ごとの経常利益数字を大声で評価する。